設(shè)計(jì)院管理制度,設(shè)計(jì)院管理制度和流程

一 確保公司建設(shè)工程按期保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度二 工程管理由總工程師牽頭，工程部材料設(shè)備部經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施 工程施工技術(shù)質(zhì)量管理一責(zé)權(quán)劃分一建設(shè)單位1 協(xié)調(diào)施工監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的關(guān)系2 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程規(guī)定設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)方案承包合同對；4對分包單位的安全及文明施工的管理如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)41從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)管理制度，如人員登記制；1貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院和業(yè)務(wù)室對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)區(qū)項(xiàng)目班組和外出執(zhí)行任務(wù)期間配署車輛駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作2組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)室各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為3組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)項(xiàng)目班組安全活動日及其它安全活動，堅(jiān)持班前；5負(fù)責(zé)員工工資的管理工作6負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂7負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利9根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對其的管理工作10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度。

一級把控三級質(zhì)量檢查機(jī)制我們實(shí)施多級責(zé)任制度，專業(yè)設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)總工程師和工種專家共同把守設(shè)計(jì)圖紙的每一道關(guān)卡，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)與精準(zhǔn)基石一統(tǒng)一技術(shù)措施我們根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，定制了高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，每位設(shè)計(jì)師人手一份，不斷汲取反饋，持續(xù)優(yōu)化其他類型的建筑則根；乙級院所的技術(shù)團(tuán)隊(duì)由6名建筑6名結(jié)構(gòu)及8名其他專業(yè)人員組成，一級注冊建筑師和一級注冊結(jié)構(gòu)工程師各有1名，保證了設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)4 評優(yōu)與地方認(rèn)可 他們曾獲得市級及以上評優(yōu)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了地方的認(rèn)可和實(shí)力5 管理制度與技術(shù)裝備 乙級設(shè)計(jì)院同樣注重制度建設(shè)，配備了必要的技術(shù)裝備；5推行全面質(zhì)量管理，有完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)經(jīng)營人事財(cái)務(wù)檔案等管理制度健全6建筑施工企業(yè)達(dá)到國家建設(shè)行政主管部門規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平考核標(biāo)準(zhǔn)7建筑企業(yè)有固定的工作場所，建筑面積不少于專職技術(shù)骨干每人15平方米相關(guān)建筑人士可以通過建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，利用建設(shè)通查詢。

建筑設(shè)計(jì)公司關(guān)于員工的績效考核管理制度通常包括以下方面1 職責(zé)和目標(biāo)明確員工的職責(zé)和目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致在這個(gè)過程中，需要與員工協(xié)商確定目標(biāo)，以便他們可以理解并接受這些目標(biāo)2 績效指標(biāo)建立評估績效的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便可以對員工的績效進(jìn)行客觀和公正的評估這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與員工的；管理制度1 院長副院長 2 負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和上級的文件精神，負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)和行政工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長總工程師的工作，并同黨委共同做好黨建工作3 組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立或指定管理者代表建立質(zhì)量保證體系，并主持管理評審，以確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效實(shí)施4；建設(shè)單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立信息平臺，對設(shè)計(jì)單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行備案同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷激發(fā)設(shè)計(jì)單位的積極性和創(chuàng)造性，提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量以上公共建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是中達(dá)咨詢整理的；2加強(qiáng)對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時(shí)找出，并將信息及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院3施工前編制施工。

設(shè)計(jì)院圖紙審核制度和流程1要有發(fā)展改革委員會批準(zhǔn)建設(shè)文件獲得國土資源部門準(zhǔn)予使用的權(quán)證當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的用地紅線購地形圖劃紅線委托地質(zhì)勘察持以上手續(xù)及工藝圖紙委托建筑設(shè)計(jì)院先做出建筑方案 2經(jīng)你同意后報(bào)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門審批，取得規(guī)劃許可證，批準(zhǔn)時(shí)畫給你建筑紅線據(jù)此，建筑設(shè)計(jì)院。

設(shè)計(jì)院，一般是要實(shí)行二審三校制度的即設(shè)計(jì)人自校自審校對人校對審核人審核一張圖紙出手要經(jīng)過至少3個(gè)人的簽字，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量其中每個(gè)人按照自己所在的崗位負(fù)責(zé)，拿相應(yīng)崗位的錢設(shè)計(jì)的崗位一般包括設(shè)計(jì)人專業(yè)負(fù)責(zé)人校對人審核人等，而審定人通常是行政的\x0d\x0a各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下；3工程技術(shù)部上報(bào)或下發(fā)文件必須與資料管理員溝通，以確定文件編號，同時(shí)需及時(shí)將該文件電子版必須保持與紙質(zhì)版文件內(nèi)容全部一致交資料管理員一份備案，否則若出現(xiàn)重號，錯(cuò)號現(xiàn)象該文件編寫者責(zé)任自負(fù)4設(shè)計(jì)院下發(fā)工程藍(lán)圖共八套，其中發(fā)質(zhì)量部一套測量隊(duì)一套，工程技術(shù)部傳閱一套，存檔四套。

工程變更管理制度 第一條 為貫徹深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例深圳政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督條例和龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范工程變更行為，有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)工程的投資工期和質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度 第二條 適用范圍所有工程在合同簽訂后的實(shí)施過程中所發(fā)生的工程變更，包括設(shè)計(jì)變更特殊情況下發(fā)。