2019一級(jí)建造師項(xiàng)目管理2019年一建項(xiàng)目管理

　　2017年一建考試各省份的報(bào)名入口已經(jīng)陸續(xù)開始了，部分省份的入口已關(guān)閉，準(zhǔn)備今年考還沒有報(bào)名的學(xué)員們抓緊時(shí)間準(zhǔn)備吧

考點(diǎn)展示

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段

考點(diǎn)分析：

　　項(xiàng)目的全壽命周期，恰與管理中的事前、事中、事后控制相似。事前為決策，通過編項(xiàng)目建議書和可研完成。事中為實(shí)施，其包括3個(gè)主要階段--設(shè)計(jì)、施工、保修，2個(gè)準(zhǔn)備階段--設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及動(dòng)用前的準(zhǔn)備。事后為使用階段。需注意，因?yàn)檎型稑?biāo)與供貨可能分布在設(shè)計(jì)及施工階段中的任一時(shí)點(diǎn)，所有沒有招標(biāo)階段與供貨階段。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

考點(diǎn)解析：

　　項(xiàng)目的投入，于業(yè)主來說是投資目標(biāo)，其他參與單位均需考慮自身的成本目標(biāo)。做一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須要考慮投資多少，所以有設(shè)計(jì)任務(wù)的參與方除考慮自身的成本目標(biāo)外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。而工程總承包至少包含設(shè)計(jì)和施工，所以其要考慮總投資目標(biāo)。

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