結(jié)構(gòu)工程師管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程師管理
- 建造師
- 結(jié)構(gòu)工程師
- 2022-08-01
- 598
學(xué)習(xí)、實踐加總結(jié),合格結(jié)構(gòu)管理接班人的修煉之路###
筑博培訓(xùn)學(xué)院于6月25日以及7月2日推出兩期總監(jiān)(結(jié)構(gòu))培訓(xùn)班,重點便是結(jié)構(gòu)管理團隊的新老交接。
總監(jiān)(結(jié)構(gòu))培訓(xùn)班,強調(diào)管理學(xué)理論與工作實踐相結(jié)合,而課后作業(yè)也是學(xué)員們根據(jù)近期日常工作中的實際情況進行的總結(jié)與作答。
7月11日的筑博培訓(xùn)學(xué)院總監(jiān)(結(jié)構(gòu))培訓(xùn)課堂上,總監(jiān)學(xué)員們結(jié)合了自身的工作實際,對上堂課的內(nèi)容有了更深刻的理解。
一堂管理課,一場結(jié)構(gòu)管理團隊的交接班
管理是理論與實踐的結(jié)合
結(jié)構(gòu)總監(jiān)都是技術(shù)出身,因此最近幾期的總監(jiān)培訓(xùn)班也是以課程形式對筑博的新晉結(jié)構(gòu)總監(jiān)進行管理學(xué)的理論內(nèi)訓(xùn)。外部管理學(xué)導(dǎo)師、華中科技大學(xué)管理學(xué)博士張可軍老師為新晉總監(jiān)學(xué)員提供理論支持。在管理理論的基礎(chǔ)上,學(xué)員們結(jié)合工作實踐進行消化吸收。
技術(shù)出身的新晉總監(jiān)可能會存在對于管理學(xué)的畏難情緒。其實管理工作中最重要的部分便是對人的管理,而管人首先要建立在對人性的充分了解和認知之上。
課程現(xiàn)場 筑博培訓(xùn)學(xué)院
了解“人性”,管理便是管人
現(xiàn)實是灰色的,人性亦如此。充分了解人性,加之領(lǐng)導(dǎo)團隊的責(zé)任心,管理便不是一件難事。但對新晉總監(jiān)來說,做好管理并不是一蹴而就,需要長期實踐,定期積累并總結(jié)。作為新晉總監(jiān),定期反思自己的工作并記錄總結(jié)便非常必要。
課程現(xiàn)場 筑博培訓(xùn)學(xué)院
新晉總監(jiān):執(zhí)行力很重要
什么是公司中層?
"公司要強大,必須要'強腰壯腿',中層就是'腰',基層就是'腿'??车糁袑痈刹科ü桑褪且尭刹康难劬Χ⒅蛻艉褪袌?,實行走動管理,答案在現(xiàn)場。”
——華為創(chuàng)始人任正非的管理規(guī)則
換句話說,公司上層做出決策,中層的角色便是領(lǐng)悟決策,將其轉(zhuǎn)化為團隊的工作目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊將其實現(xiàn)。因此,新晉總監(jiān)作為筑博的中層,更要有強大的執(zhí)行能力,明確并整合團隊目標(biāo),最終帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。
課程現(xiàn)場 筑博培訓(xùn)學(xué)院
課程現(xiàn)場 筑博培訓(xùn)學(xué)院
幾位筑博導(dǎo)師也在課堂上分享了自己對于管理工作的一些體會:
湯凱峰
筑博設(shè)計結(jié)構(gòu)副總工程師
城市建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)總工程師
“管理工作需要悟性,一般是沒有公式的,比如在面對某件事情時采取什么方式去處理,可能會因為不同的時間與不同的溝通對象得出不同的結(jié)論,希望總監(jiān)們在今后處理工作時能夠更靈活的運用培訓(xùn)時學(xué)習(xí)的理論?!?/p>
許豐
筑博設(shè)計結(jié)構(gòu)副總工程師
產(chǎn)業(yè)化研究中心結(jié)構(gòu)總工程師
“以前我們都是做技術(shù)出身,在管理上都是自己一點一點實踐過來的。許多技術(shù)出身的總監(jiān)平時在工作中缺少溝通技巧,今后更要加強對員工、對下屬的了解以及對管理和溝通上的思考,將理論知識運用到實踐中?!?/p>
李斌
筑博設(shè)計結(jié)構(gòu)副總工程師
城脈建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)總工程師
“作為一個管理者需要具備溝通能力、激勵能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。管理最重要是在管人,這一點體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,另外一點是激勵能力,如何讓自己部門的員工能夠有動力把工作做好,這個問題在今后的工作中還需要更多的去思考?!?/p>
經(jīng)過管理理論的學(xué)習(xí),結(jié)合工作實踐,新晉總監(jiān)們對于管理有了哪些新的認知?
從自身角度:
周鵬
城市建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)部總監(jiān)
“管理者應(yīng)該有善于平衡各方關(guān)系的能力,在團隊中能夠獲得員工的支持,在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面,在決策上能夠令人信服,遇到問題時善于分析、總結(jié)、提升,明確責(zé)任并且絕不推卸?!?/p>
鄧漢欽
產(chǎn)業(yè)化研究中心結(jié)構(gòu)部總監(jiān)
“卓越的管理者應(yīng)具有大格局和認知,通過不斷完成一個個小目標(biāo)逐漸強大自身,能承擔(dān)更大的責(zé)任。在遇到問題時先從自身找原因,完善自己的同時慢慢影響他人,要常換位思考,提高自己的危機處理能力?!?/p>
盧忠漢
武漢分公司結(jié)構(gòu)部副總監(jiān)
“一個好的管理者注重的是結(jié)果和效率,讓團隊成員能夠施己之長,擁有共同的目標(biāo)并努力實現(xiàn)。在遇到問題時,首先做到“不回避、不推卸、不敷衍”,要具有擔(dān)當(dāng)精神?!?/p>
從團隊管理角度:
王錦文
筑博設(shè)計結(jié)構(gòu)副總工程師
筑博設(shè)計(深圳)有限公司
結(jié)構(gòu)總工程師
結(jié)構(gòu)研發(fā)中心總經(jīng)理
“結(jié)合公司現(xiàn)有規(guī)章制度制定一些適合本部門自身特點的規(guī)則,從考勤、報銷、激勵等方面細化獎勵機制,借助集團的平臺和知識武裝員工,讓其勞有所獲,定期組織部門分享會、團建、項目總結(jié)等,調(diào)動員工的積極性,保持工作熱情?!?/p>
成忠榮
上海分公司結(jié)構(gòu)部副總監(jiān)
“多了解人員動態(tài),對每個人的能力、態(tài)度有判斷,根據(jù)每個人的能力進行工作安排,日常工作時間可以根據(jù)工作強度靈活調(diào)節(jié),項目節(jié)點過后組織一些團隊活動,要讓團隊成員感受到自己在不停的提高,感受到公司給自己帶來的成長?!?/p>
陳建文
城市建筑設(shè)計
結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)副總工程師
“好的團隊需要有合理的部門結(jié)構(gòu),平時適當(dāng)?shù)貙⒁恍┘追郊艾F(xiàn)場的疑問拋給團隊成員,通過責(zé)任分配,調(diào)動工作積極性的同時培養(yǎng)他們思考和解決問題的能力,遇到問題大家共同討論,提升集體榮譽感和部門凝聚力?!?/p>
對培訓(xùn)的體會:
賴文輝
城脈建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)副總工程師
“培訓(xùn)內(nèi)容的針對性比較強,符合我們現(xiàn)在面臨的問題,從建立部門到管理者應(yīng)具備的能力,為我們提供了理論上的方向引導(dǎo),具體需要結(jié)合自己的部門實際情況來實踐。培養(yǎng)下屬不僅是從專業(yè)方面,還要針對不同人的能力分配工作內(nèi)容?!?/p>
羅昌興
產(chǎn)業(yè)化研究中心
結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)副總工程師
“培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富,有相應(yīng)的案例支撐,但課程的專業(yè)性比較強,對于剛開始接觸的人來說難以消化,后續(xù)還需要長期的工作實踐來總結(jié)出自己的管理邏輯。管理者應(yīng)該經(jīng)常思考,在培養(yǎng)下屬方面要做到不藏私,大家共同進步,團隊才能更好的發(fā)展壯大?!?/p>
鐘明
廣佛分公司結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)總工程師
“課程與實際的管理工作比較接近,將理論與現(xiàn)實中的管理聯(lián)系起來,從即時目標(biāo)理解管理、管理者,到中期目標(biāo)做好每一個項目,再到長期目標(biāo)成長為一名卓越的管理者。擔(dān)任團隊管理者的角色不僅需要自己的技術(shù)能力強,更需要代領(lǐng)團隊成員一起進步?!?/p>
筑博培訓(xùn)學(xué)院是筑博設(shè)計結(jié)合當(dāng)下市場和行業(yè)發(fā)展趨勢,基于自身25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出一套面向集團內(nèi)部的人才戰(zhàn)略培養(yǎng)方案。從2021年6月開始,筑博培訓(xùn)學(xué)院推出多個系列課程,賦能不同階段的建筑從業(yè)人員提升工作能力,獲得崗位勝任力,成為集團面向未來的中堅力量。課堂通過導(dǎo)師案例講解、學(xué)員案例分享、導(dǎo)師學(xué)員開放式討論等方式靈活展開,讓學(xué)員和導(dǎo)師在活躍的氣氛中共同探討相關(guān)主題,分享相關(guān)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
免責(zé)聲明: 本站提供的任何內(nèi)容版權(quán)均屬于相關(guān)版權(quán)人和權(quán)利人,如有侵犯你的版權(quán)。 請來信指出,我們將于第一時間刪除! 所有資源均由免費公共網(wǎng)絡(luò)整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究使用。請勿公開發(fā)表或 用于商業(yè)用途和盈利用途。
本文鏈接:http://dsdealer.com/jiegou/6029.html
發(fā)表評論