js監(jiān)理工程師js監(jiān)理證

一、 建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級

1、建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級劃分

項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格共分為A、B、C、D四個等級：

A級為建設工程總承包項目經(jīng)理；

B級為大型建設工程項目經(jīng)理；

C級為中型建設工程項目的施工項目經(jīng)理；

D級為小型建設工程項目的施工項目經(jīng)理。

2、建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍

A級項目經(jīng)理：可以承擔國際、國內(nèi)各類建設工程總承包項目或受業(yè)主委托進行工程項目管理承包的各項任務；

B級項目經(jīng)理：可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業(yè)主委托進行工程項目管理服務的各項任務；

C級項目經(jīng)理：可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務；

D級項目經(jīng)理：可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務。

3、建設工程項目規(guī)模等級劃分

（表一）和（表二）對各級項目經(jīng)理所能承擔的工程項目規(guī)模限制做了基本規(guī)定，有關(guān)各類建設工程（包括公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規(guī)模的具體標準可參照《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定實施細則》中《各專業(yè)大型和中型工程標準》執(zhí)行，中型工程以下規(guī)模的工程均為小型工程。

建設工程項目等級按規(guī)模劃分表 （表一）

工程類別

總承包（A級）

大型（B級）

中型（C級）

小型（D級）

房屋建筑工程

大中型建設工程總承包項目

單體建筑面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上

單體建筑面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上

單體建筑面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下

建設工程項目等級按投資劃分表（表二）

工程類別

總承包（A級）

大型（B級）

中型（C級）

小型（D級）

各類工程

大中型建設工程總承包項目

投資在1億元以上

投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上

投資在3000萬元以下

二、 建設工程項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求

1、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責；

2、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務意識，事業(yè)心強，勇于承擔責任；

3、具有團隊精神，善于處理工作關(guān)系，維護建設工程項目相關(guān)者的利益，保守項目商業(yè)機密；

4、具有符合相應工程規(guī)模要求的技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；

5、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件與抗風險的能力和業(yè)務談判技巧；

6、身體健康、精力充沛，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實施建設工程項目的管理與運行。

三、 建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格等級標準

1、 A級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

2、 B級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格；

（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；

（4）具有一定的外語知識。

3、 C級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；

（2）具有二級注冊建造師及相應專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格；

（3）具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。

4、 D級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；

（2）經(jīng)過項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標準培訓，并取得崗位職業(yè)資格證書；

（3）具有小型工程項目管理經(jīng)驗。

四、項目管理十大法則

1、項目決定命運法則

項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

2、實力致勝法則

項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設備的先進性和配套能力；財務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。

3、未戰(zhàn)先勝法則

孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。

4、主要矛盾和木桶效應

組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，同步完成。

5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量

項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

6、海恩法則

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。

7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則

優(yōu)化設計，工程數(shù)量足量進藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

8、低成本才能盈利

利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

9、干中學，看中學是最佳的培訓方法

經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)。

10、業(yè)主是上帝法則

業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

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