監(jiān)理工程師進(jìn)度控制房超,監(jiān)理工程師進(jìn)度控制

1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包人是否按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)跟蹤檢查施工進(jìn)度，分析實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃的偏差，重點(diǎn)分析關(guān)鍵路線的進(jìn)展情況和進(jìn)度延誤的影響因素，并采取相應(yīng)的；A，C，E 答案解析解析監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容除ACE三項(xiàng)外，還有組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作，而E項(xiàng)正是其中的工作之一B項(xiàng)不應(yīng)是“選定”，而應(yīng)是向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位，業(yè)主通過招標(biāo)確定D項(xiàng)應(yīng)是。

監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間裝置與裝置之間核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展2 加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查21計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下；1進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會(huì)的前一天，上報(bào)監(jiān)理單位業(yè)主周計(jì)劃周統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施2進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會(huì)議上對每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通 報(bào)承包單位應(yīng)根據(jù)。

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及

1、1推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)分段發(fā)包和分段施工2加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查。

2、經(jīng)濟(jì)措施辨識(shí)度較高，凡是和錢有關(guān)的都是經(jīng)濟(jì)措施，如預(yù)付款及進(jìn)度款支付趕工費(fèi)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)工期延誤賠償金合同措施包括CM管理模式合同管理合同變更索賠風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖審核進(jìn)度是否延遲，延遲要求增加人員設(shè)備或者變更施工方案一般情況下，加班趕工就可以趕上進(jìn)度，監(jiān)理只是控制，說穿了及時(shí)發(fā)現(xiàn)要求施工方調(diào)整，有些工程延遲就延遲，也沒有多少辦法。

4、考試科目 考試設(shè)4個(gè)科目建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程目標(biāo)控制原為建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制 2 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2020年開始，監(jiān)理工程師分為三。

5、監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括1計(jì)劃管理，認(rèn)真審核節(jié)點(diǎn)時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時(shí)要核對已簽合格工程量，完不成的不給3要會(huì)運(yùn)用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路4。

6、1根據(jù)監(jiān)理審定的工程的進(jìn)度總計(jì)劃，確定工程分段計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致2在每周三及每月的25日，由施工方向監(jiān)理方提交本周本月工程進(jìn)度完成情況報(bào)表及下周下月工作計(jì)劃。

7、1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資進(jìn)度質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則2堅(jiān)持以人為核心的。

8、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是在施工準(zhǔn)備階段，施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠以上內(nèi)容在監(jiān)理概論的P86頁推薦答案不是標(biāo)準(zhǔn)答案。

9、2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制科目的試卷滿分為160分，合格分?jǐn)?shù)線為96分。

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括

1、監(jiān)理工作有質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息管理和組織協(xié)調(diào)下面是我分享的監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中的控制方法，一起來看一下吧 監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的控制過程有事前控制事中控制和事后控制，所采取。

2、監(jiān)理工程師交通運(yùn)輸考試，建設(shè)工程目標(biāo)控制3本教材公路工程安全與環(huán)境監(jiān)理公路工程費(fèi)用與進(jìn)度控制公路工程目標(biāo)與質(zhì)量控制。

3、監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理中的主要任務(wù)是審批承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃所有條件的變化情況，對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。