機電bim工程師好不好做機電bim工程師好不好做

　　先從國內(nèi)的BIM應用現(xiàn)狀及局限這方面說起，目前BIM有6個參與方：施工企業(yè)、設計院、業(yè)主方、咨詢單位、政府、學校。由于篇幅的限制，我們將分兩篇進行刊發(fā)，本篇介紹的施工企業(yè)、設計院和業(yè)主方。

　　1、施工企業(yè)：

施工企業(yè)

　　（1）現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在施工企業(yè)BIM出現(xiàn)的時間集中在兩個時間點：一是招投標階段，現(xiàn)在很多項目都要求出示BIM技術(shù)方案，所以很多施工單位都會在這里弄一個BIM技術(shù)方案，涉及的層面主要是模型的建立、碰撞檢測、裝修方案、造價算量、建設排程、虛擬漫游等，常用兩大軟件revit和navisworks；二是在機電管線安裝前，由于現(xiàn)階段BIM應用的限制，BIM對施工企業(yè)最核心的價值在于碰撞檢測和造價算量，其次是虛擬漫游、裝修方案等。碰撞檢測可以找出圖紙中的空間錯位，減少施工的工期延誤和返工率；造價算量可以有助于施工單位控制成本（當然還有其他用處，下面來講）；虛擬漫游、裝修方案等有助于給甲方匯報，也有利于申報獎項或者增加金額。而在人員配比上，我看到的那些公司倒是不區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電之類的，施工單位的BIM人員都是要一起做這些。

　　當然這半年來施工企業(yè)對BIM的應用情況已經(jīng)好很多了。

　?。?）局限

　　我認為施工單位BIM應用的局限主要體現(xiàn)在六個方面。

　　一是軟件層面和模型精度層面的局限，施工單位的軟件使用主要還是revit和navisworks，（不過現(xiàn)在越來越多的工程不是房建項目，這兩款軟件的適應性就差很多，比如管道化工最好使用bentely,鐵路和少量建筑工程可能會用到Civil 3D之類），而施工企業(yè)對于插件的運用整體偏少，要使用插件對于技術(shù)要求比較高，現(xiàn)階段他們也不會進行相關(guān)的API開發(fā)，這種情況就會導致施工單位除了碰撞檢測和造價算量之外，就很難再去實現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當日耗料信息反饋、場地布局規(guī)劃優(yōu)化、以及和生產(chǎn)廠商進行聯(lián)動管理等。以我去臺灣時參訪的根基營造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點，這邊的側(cè)重點還是在碰撞檢測和造價算量?？扇绻Ｐ蜕疃冗_不到這種深度設計上的很多問題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過一個車站的BIM項目，當時圖紙中有部分梁的配筋問題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒有保護層，這種情況根本沒法進行施工。其實這點也和使用的軟件費用由關(guān)系，如果使用REVIT去建鋼筋模型，將是一個不切實際想法，這里面就需要使用到一些插件，或者干脆用其他軟件來做。

　　二、是BIM人員的不足。

BIM人員

　　BIM人員的不足有兩個層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個項目人員的比例其實并不高，如果自己建模就這么點人肯定要累死而且往往難以按時完成任務。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應該做的更深化，將模型與現(xiàn)場情況結(jié)合起來，如具體的施工過程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓體制往往針對的是軟件的操作學習，而且參加培訓的大多是缺少工作經(jīng)驗的年輕員工，所以也很難做到這么細，更別提開發(fā)了。而這里人員的缺乏主要是BIM發(fā)展時間比較短，很多企業(yè)BIM骨干都以85后為主，這么短時間培訓那么多人，對于企業(yè)來說難度很大，而目前大學的課程并沒有跟上，很多時候需要上工作崗位才從新開始學，不過隨著后期發(fā)展這種局面會慢慢得到改觀。

　　三、怎么讓現(xiàn)場施工人員接受BIM也是一種限制?，F(xiàn)場人員不理解、不接受BIM，BIM做得再好也是白扯，現(xiàn)在施工單位沒法進行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無法在動工前進行模擬來找出最佳操作方法，對于復雜工序是“事前專家論證+事后動畫展示”的方式來進行，但論證的過程中并沒有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復雜但是現(xiàn)場條件受限的工序施工單位也不能對其很好模擬，如兩臺吊車同時吊設備怎么不互相影響的問題。其實這些問題都是BIM可以解決的問題?？上驳氖俏仪岸螘r間去參觀某SOHO項目的時候，他們的BIM負責人說到，開始的時候他們的工作并不受到認可，但隨著他們工作的開展，確實能幫到施工團隊解決一些問題，如上述的模擬的問題，他們也開始解決了，所以總體趨勢是向好的。是缺少可視化的技術(shù)和設備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當圖紙過于復雜時，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來的樣子，也不一定能準確跟工人描述出來。如果現(xiàn)場配有移動設備，再運用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實是可以大大提高的。當然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應該是提高施工現(xiàn)場的溝通效率。一方面我們使用工具給現(xiàn)場人員講解，另外我們也可以通過培訓提高施工人員的整體素質(zhì)，在有些工地目前已經(jīng)開始使用VR進行安全培訓，而且效果不錯，其中有個工地只有兩個技術(shù)人員，他們也鼓搗了一個出來，據(jù)說用下來效果不錯，隨著VR開發(fā)門檻的降低，這個點應該快速被解決。

　　四、是造價算量的被迫不當應用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會比以前更主動的去學習了解BIM，但依舊有很多不當應用。以前施工單位抵制BIM的一個重要原因是他們先低價中標，然后通過方案變更來增加收入，這種情況是被市場行情逼出來的，也就是我說的被迫不當應用?，F(xiàn)在他們開始使用BIM以及相關(guān)的造價算量軟件，各個造價算量軟件之間的由于算法問題會存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對甲方會用偏大的成本，對分包商會采用偏小的成本，然后自己卡差價。這種現(xiàn)象其實并不是好事，但為什么會有呢？還是市場行情逼出來的，也是被迫的不當應用。這種不當應用會阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)?，F(xiàn)在這塊隨著一些政策的要求，有些施工企業(yè)為了應付BIM的趨勢，并且能從中得到自己的實惠。

　　2、設計院:

設計院

　?。?）現(xiàn)狀

　　最近很多設計院也都紛紛成立了BIM應用團隊，但據(jù)我的了解，設計院的BIM現(xiàn)在還是雷聲大雨點小。主要原因是之前設計個CAD也是這個費用，如今加了一個BIM還是這個費用，你讓設計院怎么有動力去做，具體來說：

　　在業(yè)務范圍上來說，大部分設計院的BIM團隊還是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是圍繞“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，但在業(yè)務上還是把BIM當做一個加分項，而不是主營業(yè)務。

　　在流程上來說BIM往往是以往設計流程走完了然后再加個revit建模及分析，或者是每前后兩個專業(yè)晚了之后用revit來check一下有無設計錯誤。

　　在軟件使用層面來說，設計院用的軟件種類會比施工單位多，他們會使用lumion、fuzor之類的展示軟件，當然也有其他設計類的revit插件，甚至會自己開發(fā)一些，但總體來說還是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也會用一些，展示的話就是上文提到的。

　　人員配比上來說，設計院的BIM人員數(shù)目會多于施工單位項目現(xiàn)場上的BIM人員，這點也正常，畢竟是設計院。人員會區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電等不同工種的BIM工程師。

　?。?）局限

　　設計院BIM的限制主要體現(xiàn)在四個方面。

　　一是流程的限制。如上文所說，設計院做BIM往往是在傳統(tǒng)設計流程后加了個revit的建模工作，這種建模工作最主要的目的是檢查之前設計中的錯誤，如構(gòu)件錯位、碰撞問題等。然后再加一些光照能耗或者展示性的優(yōu)化。這種流程下BIM完全就成了優(yōu)化二維設計和做展示的工具，所做出的修改幾乎都是微調(diào)，而對于概念設計、曲面變更等幾乎沒有影響，也就是說它并沒有去真正改變設計理念或者在設計時就進行優(yōu)化。這次我回來了解了一些設計院的情況，最近也在幫國內(nèi)某大院進行BIM流程方案的修改，這點感受非常深刻。

　　二是應用層面的限制。上文也提到了，現(xiàn)在國內(nèi)設計院對BIM的應用還是集中在“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，這種應用層面其實是很淺的，對于BIM模型的綠色能耗分析（如溫度、用電、保水、固碳等）、結(jié)構(gòu)抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解決的。但現(xiàn)階段設計院確實是沒用到，而且也不會用。至于開發(fā)層面，現(xiàn)在倒是有不少設計院都嘗試進行revit的二次開發(fā)，但是開發(fā)的方向貌似都集中在如何方便建?；蛘叻奖阏故具@種事情上，原因很簡單，他們很多時候做開發(fā)其實只是想做做樣子，并不是從真實項目中來的需求，所以實用性有限。

　　三是盈利能力的限制。這個至關(guān)重要，你想沒有效益的事情誰做啊。我們國家為什么搞計劃經(jīng)濟不行，市場經(jīng)濟就好了，道理是一樣的?，F(xiàn)階段BIM對設計院創(chuàng)造的效益不大。我記得我去年做BIM的價格是10-12塊一平方米，我去臺灣之前已經(jīng)到2塊了，現(xiàn)在我回來了建模成本低的就只有幾毛錢了（聽說這還是在上海）。當然有些技術(shù)強、口碑好的公司依舊能維持10塊以上甚至更高的價碼，（比如某個香港的項目，精度要求特別高，確實做到了10塊，不過大部分就是也就是2塊）但對大部分建模公司來說建模的利潤真的是很低了。由此可以看到設計院BIM的利潤得有多低。但設計院不做BIM又不行，業(yè)主有要求，你不做所以對于大部分設計院來說，現(xiàn)階段BIM依舊是種雞肋，食之無味棄之可惜。真的吃得很不爽。

　　四是使用習慣的限制。很多年紀大一點的設計師都不會用revit這些軟件，而他們往往還是骨干，他更有話語權(quán)，年輕的會用軟件但又沒有工程經(jīng)驗，說不上話，這點在施工單位也是一樣的局面。這種使用習慣會限制設計院對BIM的使用。

　　3、業(yè)主方：

業(yè)主

　　對于業(yè)主方需要分類討論，所以這里現(xiàn)狀和局限就放到一起來說。

　　（1）以住宅為核心的業(yè)主方：這類型開發(fā)商的代表是萬科，萬科最近喊BIM也喊的比較兇，也弄出了一些數(shù)據(jù)。但實際情況是，高層想推但是沒思路，中下層對BIM這東西很排斥，覺得沒什么用。不僅是萬科，其他以住宅為核心的業(yè)主方也都是一樣的態(tài)度。我始終覺得這類業(yè)主方的BIM思路不對，這類業(yè)主應該把BIM應用在其小區(qū)的配套設施的建設、運維、管理和小區(qū)居民的管理上，而不是用在住宅的，因為房屋住宅的建設已經(jīng)非常成熟了，也并無太大難度，在建設階段使用BIM反而會效果不大。不過這里面萬達其實做得很好，而且做了很多對應的嘗試，取得了不錯的效果，雖然里面付出的代價非常大，但從他們新成立的那個數(shù)據(jù)公司，就知道他們還是走在前列的，希望有這樣的榜樣能帶動其他公司的發(fā)展。具體我會在后續(xù)文章詳細說下我的一些看法。

　?。?）以商業(yè)地產(chǎn)為核心的業(yè)主方：這類代表如龍湖，其實也差不多，也是不怎么待見BIM的。建設過程中也許還不出BIM有什么，但我覺得在商業(yè)地產(chǎn)的管理與運維上，BIM可以發(fā)揮巨大作用，尤其是我們目前的管理和運維大部分還是處在非常粗放的階段，如果能使用前期的模型，那么管理將上一個大臺階，比如維修的管理、車庫的管理、等等。這里面同樣涉及到一些管理工具的使用，比如ITWO,其實理念很好的，只是在中國的大環(huán)境下，還需要本土化一些。具體在后續(xù)文章再說。

　　（3）以地標和大型公共建筑為核心的業(yè)主方：這類代表如世茂中信以及政府等，業(yè)主方比較歡迎BIM，但由于其公司（或政府）本身技術(shù)限制，所以其BIM的限制程度取決于BIM分包商的限制程度+公司領(lǐng)導人對BIM的支持程度。

　?。?）其他業(yè)主（如工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)類）：這類如花樣年，但這種業(yè)主方我倒是還沒看見過有做BIM的，不過我覺得BIM真的可以用在這上面。具體還是后續(xù)文章講。

　　(5)、目前除了上述的地產(chǎn)其實還有很多工程類項目，比如博物館、劇院、體育館等等